伦斯·林德（Renske Lynde）为以任务驱动的食物领域带来20年的食品，农业，营养和政策经验创新。作为非营利加速器的联合创始人兼董事总经理食品系统6（FS6），Lynde指导有能力改变当前食品系统的食品企业家。创新者获得指导，获得广泛的联系网络以及创新融资，以设计有影响力的环境和社会解决方案。
林德以前在农业与贸易政策研究所她目前管理着23家营利性和非营利性食品系统创新者的投资组合。
在食品系统6中，Lynde将小组的企业家聚集在一起四个月。每个队列都会获得指导，教育和网络机会，以及定制的支持。企业家参加小组会议，学习和练习讲故事，公开演讲，投资者关系，食品多样性和其他主题。加速器将其支持扩展到四个月的队列会议之外，并与企业家合作两到三年，以确保他们的成功。
食品系统6的想法代表一个转型根据林德（Lynde）的说法，从传统的价值链到价值周期或“闭环”。FS6建立在较旧的食品系统的基础上，同时整合废物预防，支持可追溯性并恢复土壤健康。
“ FS6的观点是，我们无法通过消费产品，健康，农业和粮食生产的狭窄镜头来研究食品系统中的创新。我们需要更全面地了解创新将如何影响系统中的其他转变，并受到系统的影响。” Lynde说。对于林德（Lynde），思想和项目“回收价值回到社区”最重要。例如，她的一位客户Mokha港，一家咖啡公司在也门重建咖啡供应链，使用社交和环境干预模型。该模型将当地农民纳入最佳实践，例如有机种植，确保宜居农民的工资以及促进性别平等。完整的生物塑料，另一个客户，通过从有机废物中开发出可生物降解且可堆肥的有机废物的生物塑料包装来消除食物浪费。
申请人必须通过FS6的选择标准，并表明渴望在如何提高自己的想法方面进行指导。Lynde说，理想的候选人专注于“对我们食品系统的环境，身体或社会健康产生积极影响”。然后，FS6必须能够帮助申请人实现其里程碑，并为他们提供良好的网络。Lynde补充说：“由于与业务阶段有关的各种原因，或者因为我们认为我们的网络在特定领域不够强大，我们可能无法帮助企业家。”加速器强调了队列的多样性，包括来自不同地区的企业家，他们专注于改善食品系统的不同方面。
FS6利用了混合资本为其企业家开发创新的融资方法和规模食品系统的影响。Lynde说：“混合资本当然可以意味着来自政府和慈善机构等各种来源的财政支持，但也可以意味着获得人类，社会和智力资本。”她指出，需要“在公司生命周期的早期阶段，患者金融资本的需求，因为有时候由于增长季节和其他约束，有时候产品或服务获得吸引力或证明概念可能需要更长的时间。
混合资本只是加速器广泛网络中的一个潜在优势。FS6与投资者，慈善家，决策者，非营利组织，公司和大学有“积极的合作和合作”。例如，与行业合作伙伴的企业导师计划为诸如品牌和市场战略等主题的初创公司提供帮助。Lynde说：“通常，我们为盟友提供的中立基础提供了中立的基础，这可能是破坏性合作和意外创新的最富有成果的领域。”
林德（Lynde）建议企业家对潜在投资者进行尽可能多的勤奋和研究，就像投资者对其一样。她补充说：“企业家与投资者的关系可能是他们将在生活中建立的最重要的关系，并将持续很长时间。”Lynde还建议初创公司在最早的阶段找到客户并验证他们的想法。她总结说：“最伟大的学习是从解决真正客户的真正问题的基础上得出的。”
